烟草在线—吸烟有害健康！

、营销中心综合管理部全面考核、验证考核相结合的新型考核管理模式，进一步健全了激励约束机制。　　2012年一季度，吉林市局（公司）23项服务策略

，促进高度一体化营销的实现。从内部来讲，以单元为纽带，实现了专卖局（公司）、营销中心、营销部这三层次、订单部、客服部、市场部、专卖科等各部门

的基础上，根据实际情况对零售客户进行了再次细分，并对每类客户的服务标准予以量化，营销中心就可以针对性的制定客户货源投放策略，对紧俏货源进行针对投放

，奋力夺取中原突破新胜利。企划部、生产部、监察部、技术中心，市场营销中心，新郑、许昌、安阳卷烟厂，新郑州厂项目部，辽宁销区10个部门、单位

，也给零售客户正常订货造成了不便。针对这一普遍性问题，西安市局（公司）营销中心创新工作方式，除了随时接听零售客户来电沟通之外

;“红塔山（国际100）”在推向市场时也遇到口味不适应、市场饱和等难题，营销中心迎难而上，为其倾力打造了一套完美的销售方案。　　首先锁定目标

，2010年12月初，红塔集团生产制造中心就按照市场营销中心提出的2011年1、2月份订单及预见性追加订货量，及时调配就位卷烟原辅料，充分调动各厂

，动员全体干部职工为“金圣”品牌发展大力开展全员营销工作，为实现江西中烟进位赶超、跨越发展的目标而努力奋斗。一年来赣南卷烟厂紧密配合公司营销中心，联合商业公司

安徽中烟的物流管控运行平台与营销中心NC系统数据相连，在接到营销中心调拨单后，平台会自动生成高效低耗的运输路线，由往返省际间的展翼厢式货车负责

更有针对性，做生意的底气也更足了！”9月21日，在浙江省台州市烟草专卖局（公司）营销中心开展的双节市场走访中，黄岩区

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