烟草在线—吸烟有害健康！

下，结合当地实际，确定培育目标，制定培育方案，做好重点品牌、细支烟和低焦烟培育工作。同时以提升上柜率为抓手，发现问题难点，分析

;瞄准“小而细”、“小而精”，进一步定规划、找载体、促提升，力争五年达到全省先进水平。二是坚定不移完成全年目标任务。按照“目标不变、任务不减”总体要求，坚持抓基层

为54%，订足面为42%；龙文开发新区主要结合市场类型，客户经营特点等进行划分，如“终端陈列好客户”、“信息点客户”、“细支烟经营能力强客户

的内部监管长效机制，切实巩固经济责任审计成果。　　四是利用审计整改成果，提高精益管理。要求以彻底整改为目的，各部门把工作进一步做细做实，把“精

的各项工作进行了安排部署。　　一是加强终端建设，努力提升卷烟销量。加强对零售终端的信息传递和业务培训，把细支烟、异型烟作为新的增长点，加大引导力度，

执行情况，加强整改督查；充分领会和应用“四种形态”，聚焦执纪、监督和问责，抓早抓小，落细落小，将纪律和规矩挺在前面。

，做细。着眼工作贡献、创新贡献、社会影响贡献、企业形象贡献、积极引导贡献“五个维度”，制定综合评分标准，明确二十六个可加分项目。多维度量化全体员工综合贡献度评价

，努力成为集团创新转型的“启动点”。二是顺应外部市场变化，升级精准营销体系。适应市场格局、工商关系新的变化，进一步做精、做细、做新、做实，升级精准

;因人而异地进行介绍；多向有个性化需求的消费者介绍特色烟。如新品双喜（经典工坊）、玉溪（细支清香世家），这两包烟的卖点是

节奏，周密部署；“工作从细”，虽然工作紧凑，但不能因此疏漏细节，在资料收集及现场物料上做到全盘过滤，认真整理审核

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