烟草在线—吸烟有害健康！

;努力在关心员工成长上有新举措。进一步加大培训力度，通过对专业技术人才的培养、物流职业资格的参训和考评，将日常培训和分拣班组、送货车组劳动竞赛等有机结合，进一步

有关文件精神，切实树立“全员内管”意识。　　二是落实“三重视”。在内管检查方法上重视实用，采取内管员跟随客户经理、送货员、稽查员一同走访的检查方式；在内管教

。每隔几天，送货员送烟上门。这一招让王月兰高兴了很长一阵子。她又树立起卖烟的信心。　　就在为这种送货方式高兴之时，王月兰发现了新问题。送烟方式好是好，但效率

;通过稽查员、客户经理、送货员的“三员”互动，弥补市场信息可能出现的“空缺”，提高市场监管的针对性和实效性。　　　　　

，专卖人员充分利用卷烟营销人员在营销、送货、电访工作中收集到的信息，及时准确地掌握市场动态，提高管理针对性，有效地打击违法经营行为，

;就如何提高储蓄客户满意度，如何搞好服务工作的创新进行了交流探讨。双方对卷烟送货到户的实效性、配送线路的合理性，配送管理细节等方面达成了新的共识。　　

，掌握卷烟品牌结构变动和销量波动情况。三是服务质量调研。了解客户对客户经理、稽查队员和送货员服务的满意度，听取客户的意见或建议。　　据悉，调研结束后，各调

订货周期全面掌握。　　　二是宣贯动员到位。围绕通知要求，将客户经理、专管员、送货员共同作为宣传责任人，通过“三员”密切配合、团结协作，告之客户具体的订货周期

，并对水、电、气关闭情况进行安全检查；二是在29日送货工作完成后所有车辆统一定点停放，实行“三交一封”；三是加强“两节”期间双岗值班工作

期间，严格落实车辆“三交一封”制度，除值班车辆和送货车辆外，其余车辆一律封存。　　三是组织开展安全大检查。成立安全检查组对办公场所进行一次全面的安全生产检查

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