烟草在线—吸烟有害健康！

，有效简化了杂物处理信息反馈流程，缩短了杂物处理时间，为一线岗位员工准确及时处置杂物发挥了规范和助推的作用。　　二是强化中控操作工工段处险能力。中控操作工掌控

趋势，客观预测上报上半年补充货源需求，努力保持良好的市场状态。　　三是严格遵守预测流程。严格按照国家局和省局（公司）需求预测规范流程开展

。二是现场管理精细化。按照现场管理标准化、规范化的要求，对作业现场的人、机、物、料、环进行合理计划和监控。三是流程管理精细化。梳理、细化、评审、修订生产加工流程，保证生产

内审员专业知识、现场审核技能培训，不断促进公司体系队伍建设；四是强化过程管理，结合“精益管理”工作，充分利用体系审核，发现管理流程

深入研究、学习和借鉴精益六西格玛管理、流程管理与再造、QC小组活动等先进的物流管理理念和方法，积极探索和实践企业物流的运作方法和管理模式。二是深化技术创新。依据《2011—2020年山西烟草

结合起来，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化工作流程，开展精益管理案例大赛，使精益思想、精益方法、精益组织、精益流程得以落地生根

，构建统一的组织管理体系、高效的业务流程体系、健全的现代物流标准体系、精确的物流费用管控体系和卓越的绩效考核体系，建立权责明确、适度竞争、灵活高效的非法人实体化运作模式。《要点》对

管理制度、流程图、精简会议整顿会风的意见等，从会议的组织分工、计划管理、规格标准、宣传总结等各方面作出了详细的规定。并组织各部门负责人学习宣贯会议管理相关制度，确保会议规章制度

2014年要在做好体系常态化运行的基础上，全面贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的体系建设原则，

;做到“组织、人员、信息、流程”无缝对接。三是努力提升运行水平。要注重对卷烟纸箱回收流程规范的进一步优化和完善，持续提升和完善卷烟纸箱回收流程与操作规范，提高物流运行水平

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