烟草在线—吸烟有害健康！

道路，追求可持续发展模式。用信息化把握生产脉动，用信息化融合软市场需求，实现企业生产运营的精准化、集成化、大数据化。　　2.3　压缩库存　　2.3.1

，避免单纯的“绩效（结果考核）引领”，这样才能使企业的综合管理体系充分有效地保证企业可持续发展。　　二是流程导向。从行业的质量管理体系建设要求上看

;强化目标管理，积极挖掘新的消费增长点，做足市场。优结构是可持续发展的关键牌，要更加珍惜结构资源，以税利增长目标为准绳，精准调控好结构

，却是深刻地揭示了重点品牌作为行业根基与命脉的产业地位，品牌发展才是促进行业可持续发展的“总动力”。整体而言，“新常态”作为大的叙事背景，反映了产业发展

工作失误；才能防止滥用权力，防止以权谋私、钱权交易等腐败行为，保证清正廉洁；才能真正维护烟草专卖制度，促进烟草行业平稳健康可持续发展

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

精益”工作基调，着力“人本法治、创新精益、转型发展”工作主题，为“十二五”目标完成和公司可持续发展奋战。　　“具体说是以人为本、依法治企，创新驱动、精益作为

布局“向产业基础稳定区域集中，向特色品种适宜区域集中，向规模连片区域集中”，形成稳定可持续发展的优质烟区。坚持合同管理为主线，以“红大”整村推进为

压力。基于这种认识，逼着认为，如何更好地确保烟草行业更好更快可持续发展，有必要从新形势下的行业基建工程审计抓起。　　3.抓好新形势下的行业基建工程审计

的体系。　　二、烟草行业精益管理与对标管理有机结合的途径。　　南通烟草要实现可持续发展，必须在实行质量管理和对标管理的基础上，全面推行精益管理与对标管理的有机结合

烟业智汇