烟草在线—吸烟有害健康！

无病害。七是强化苗床考核管理。烟站制定《2015年烤烟育苗工作考核管理办法》，成立育苗工作考核小组，对各育苗点整个育苗环节现场管理、痕迹管理、技术操作、苗床管理和育苗质量开展

管理办法，严格规范基层育苗管理，并在全县范围内大力推行预收苗款措施，严控生产种植计划，抓实面积落实对应工作，确保了全县烟叶生产扎实稳步

，建立完善适应市场化取向改革的营销工作考核机制，提高客户服务工作规范化、标准化水平。优化客户价值评价标准，统一客户分类管理办法，规范货源供应策略

了《中层干部选拔任用管理办法》，制定了4个配套制度，为选人、用人、育人提供了依据，夯实了干部队伍管理制度保障基础。　　二是以群众认可为“公”。新制度严格落实党管

度；修订网络营销管理办法，制定年度网络营销工作方案，整合“卫烟视窗”界面，突出信息传递、互动交流功能。　　三是提升现代终端特色化形象。立足特色市场开发

建设。继续加强制度管理对依法行政、依法经营和依法管理的源头把控作用。出台全省系统制度管理办法，各单位要严格按照统一部署，全面建立制度管理体系。深入推进权力清单建设

条例》及《烟草专卖许可证管理办法》的有关规定，对已经审批发放的零售许可证进行全面核查，摸清底数，建立台帐，分类管理，该延续的延续

小组活动管理办法以及科技创新考核指标评分标准，按照“目标导向，精益为先，实效至上”的总体思路，全力推进企业方针目标，努力推广成果质量与

落实到位，并应用新常态的自检模式，确保评选工作程序合规，工作踏实。　　弥勒分公司烤烟育苗业主评选标准及程序均严格按《红河州烤烟育苗业主选择实施管理办法》抓好

农家肥、生态肥。六是要建立《合作社奖励管理办法》，确保管理制度健全、各项开支规范、项目按程序管理、奖励兑现严格规范。七是明确责任、落实考核，做好烟叶样品评选、抽检、送检

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