烟草在线—吸烟有害健康！

的先锋，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干。　　构筑体系流程促融合。在贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》的基础上，

，宣威市局（分公司）组织烤烟收购入库质量把关到位，收购入库现场管理到位，工商交接质量流程及质量把控到位，烟叶转运入库流程规范

管理意识。以文件管理、目标管理、风险管理、过程执行及持续改进为重点，优化工作流程，保障接口衔接顺畅，提升流程建设的精细化和实用化水平，使流程真正

规范收购秩序　　认真按照封闭式收购流程，规范每一个收购环节和每一道办事程序，切实规范收购行为，稳定收购秩序。同时，不断梳理改善收购流程

风险，促进国有资产保值增值，根据竞争性磋商结果开展资金存放工作。　　二是进一步梳理完善财务工作流程。整理修订财务工作手册，梳理财务工作流程，有效防范财务

，以规范流程管理和过程管控为保障，以严格考核为手段，切实转变工作作风，主动作为，积极谋划，强化责任担当，

;有效执行专业化分级散叶收购流程。全县所有烟叶收购点按照专业化分级散叶收购物流顺序，科学划定待检区、专业化分级区、定级区、退烟区、过磅交售区、成包仓储区，各区域严格规范现场

要求，确保正常启动朱砂烟叶收购工作。按照“挖掘特色烟叶原料，提升特色烟叶质量”的工作要求，坚持合同收购、坚持质量标准、坚持收购流程、严肃收购纪律，

，流程清晰，运作规范，切实加强烟叶市场管理，维护良好收购流通秩序，为全县烟叶收购目标任务的完成夯实了基础。　　调研组要求

能力切实增强，对营销技术的学习与运用能力大幅提高，营销队伍转型升级取得成效。持续提升客户经理工作能力，确保优化客户经理工作流程。优化客户经理工作流程

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