烟草在线—吸烟有害健康！

和推进。　　一是成立领导机构，明确工作分工。企业党委要成立以党委书记、总经理为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，纪检、组织、办公室、工会、企业管理、人力资源

平台使仓储、分拣、配送的各项业务流程更加顺畅，数据传递更加快速、准确。　　1.企业的整体管理水平大幅度提升。现代物流技术使烟草的网络建设和企业管理得到了强大的信息化、智能化支持

到企业管理部，参与烟叶收购督查工作，通过调研发现，尽管大把头、低次烟扎把、把内混级等现象较以往有了明显改善，烟叶总体质量有所提高，

、完善内部管理和提高管理效率的重要手段，可以说吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了我们企业管理的各个方面；要把ISO9000与工作

;措施有力，实现了单纯的文化建设向系统的文化管理的转变，以文化管理推进企业管理，对塑造企业特色文化，推进卷烟上水平进行了一系列有益的探索和思考

　　烟草在线玉林消息　　通过对广西玉林烟草现状进行剖析，从以人为本、科学发展的角度，笔者分析与探讨如何在人力资源、营销服务、企业管理等方面深化改革与持续创新，

充分尊重聘用员工在企业管理过程中的知情权、参与权和建议权，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥外部社会监督、内部企业工会等组织的职能，让员工共同参与企业

标准化管理体系，企业管理逐步迈入标准化、流程化、模式化、信息化管理新阶段，有力推动传统管理向现代管理的转型。企业综合实力大幅提升，实现了从“产业扶贫”向“产业

不解决不放过，解决不满意不通过。让企业发展环境和企业管理出现新的面貌，让员工看到和感受到企业实实在在的变化。　　三、持之以恒，常抓不懈，确保6S

，进一步加强企业管理，全面提高信息化水平，严格内部管理监督，促进基础管理水平不断提升。　　四是着力增强企业技术创新能力。进一步加强公司技术中心建设

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