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，抓好中队建设。　　四是要进一步完善工作业绩考核办法，继续倡导工资收入与工作难度、工作业绩挂钩考核的理念，强化督查考核，确保2015各项目

单位，通过碰头会、总结交流、岗位职能梳理等形式，全面认真地总结2014年部门工作、各职能岗位工作成效及不足；结合勤政廉政考核中提出的针对部门及管理人员的意见

“三个到位”。　　考核到位。该局将信息报送工作纳入员工岗位绩效管理考核之列，将任务分解到各部门，按月考核，使用投稿每超1篇，给部门负责人或投稿人

SOP（标准作业程序），并定制个性化的考核办法，有效解决责任与执行力文化在企业管理执行层面落地的问题。　　集团制定了系统的计划方案。第一阶段，

扣无法开展的，加强与信息中心、银行的沟通与反馈；　　三是加强考核，提高执行，将网上结算工作纳入营销人员工作过程考核内容，对

;系统《“一项一卷”评审办法（试行）》、《规范管理工作考核办法》，明确了“一项一卷”评审的原则、方式、程序和内容，年度规范管理工作考核的方式、内容

职责；同时通过学习违反内部管理规定的典型案例，切实增强全员的自律意识和责任意识。　　二是考核到位。加强日常检查督导和考核工作，对内部员工采取举报检查、现场检查

。　　本次“大比武”活动特邀郧西驾校教练员担任裁判。针对参加“大比武”活动驾驶员各个都是技艺精湛“老”司机的实际，县局将对全体驾驶员实际操作中的“精、准、稳”作为考核本次考核的重点。在道路行驶

推进。四是以强化责任制考核为抓手，保障“两个责任”落实到位。认真做好责任制考核各项准备工作、切实做好党风廉政建设社会评价工作、加大考核责任追究力度。

是加强检查，严格考核。根据系统功能使用和项目运行管理的要求明确考核细则，纳入各相关部门绩效合约，项目实施的牵头部门做好检查与考核。

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