烟草在线—吸烟有害健康！

入库任务。协调配合各入库点管理入库烟叶。组织人员在市公司入库管理的基础上实行“看大样”监管烟叶入库情况，配合入库点执行好烟叶入库流程，确保流程运行顺畅。负责对烟站烟叶入库

管理监督处就新修订完善的《复烤加工企业内部专卖管理监督工作流程规范》的修订原由、重点及相关报表填报要求进行作了详细培训，强调了完全遵照执行的重要性和必要性。与会代表纷纷表示要认真学习

烟草专卖法、专业化分级散叶收购的工作要求与扶持政策；二是加强人员培训，强化专业分级队员烟叶分级基础知识和专业化分级流程的学习培训；三是严格落实岗位职责

了精益思想。　　二是着眼于“实”，全面开展精益课题。自精益管理工作开展以来，充分利用精益课题载体，以“实效”为指导，着力优化工作流程

。　　二是严格按标准流程，加强建设进度。严格按流程要求，在打造的同时完善相对较差的材料资料，做实每一步，防止走回头路，防止反复

工作的形势和政策进行宣传和讲解，切实转变烟叶收购人员、乡村干部、烟农的旧习惯和老想法。　　二是完善督导巡查工作机制，提升收购工作监管力度。分公司围绕烟叶收购流程和重点工作

进行宣传和讲解，切实转变烟叶收购人员、乡村干部、烟农的旧习惯和老观念。　　二是完善督导巡查工作机制，提升收购工作监管力度。分公司围绕烟叶收购流程和重点工作，

和现场模拟的方式进行，主要对专业化分级散叶收购的组织结构、岗位职责要求、收购流程及烟叶等级质量要求逐一进行详细讲解，并对照流程，分别以6条收购线为单位进行现场分级

处置到位，防止烟农烘烤不适用鲜烟叶，从源头上控制下低等烟叶流入非法烟叶市场。　　方案中进一步明确了专卖内部监管工作的方法，流程，对专卖人员的监管

，增强分工负责，加强流程把关，提高文件修订质量。　　二是运用精益管理工具，精简优化体系文件。以“过程零浪费”为目标，以“体系整合优化”为工作

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