烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作的落实。　　强化问题意识，提升工作效率。要求全体物流配送员工群策群力，为“减强度，提效率”出谋划策。　　强化绩效考核，提升工作活力。以

。　　三是“查”到，严格督导考核。进一步修订完善绩效考核管理办法，采取“不打招呼”的方式，对送货流程、服务态度、落地落户等工作进行随机督查，发现问题

;并将其摆放在经营场所的显著位置，规范亮证。　　三是考核检查到位。建立严格的内部考核机制，按照烟草零售许可证后续管理制度，每月由内管办进行抽查，

站工作情况的汇报；其次，实地查看漂浮育苗、苗床现场管理、残膜面源污染治理等工作落实情况，翻阅了烤烟科技员管理办法及逐月考核、商品化育苗管理办法、专业化

科技员管理考核办法，并逐月对科技员进行考核。严控规模各项政策的宣传及执行情况。育苗工作是否100%推行专业户育苗、商品化供苗，100%推广漂浮育苗，是否严格

。　　三、建立健全学习考核机制。建立党员学习档案，采取检查记录、组织测试、查阅笔记、年终述学等形式，对党员学习情况进行督查和考核，并对督查考核进行通报。

议精神，以提升责任意识，强化监管意识，严化考核意识的工作要求，结合本县实际五项措施进一步规范行政许可行为。　　一是严格自查自纠，要求专卖管理员

;详细记录好育苗工作日志，把育苗准备工作做实做细。　　四是督查考核到位。成立督查考核小组，对各育苗点的卫生管理、物资准备、协议签订等工作进行全面集中检查，检查

总体目标，根据烟区气候特点，采用倒推法推算育苗时间，全面推行梯度化育苗，确保在移栽不同时期、不同地域提供优质适龄壮苗。　　四是加强考核管理。制定

研讨了《2015年专卖内管派驻组月度绩效考核评分表》，明确了考核标准，突出垂直管理、考核监督方面的效果。　　通过培训，内管员的工作条理更加清晰，

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