烟草在线—吸烟有害健康！

品牌培育工作纳入绩效考核，将考核指标分解到片，落实到人，每日对重点品牌销售进度进行跟踪，每月通报重点品牌培育成效，对考核结果严格

经验，2013年将采购项目的实施方案评审环节纳入到审计工作中，重点加大对实施方案中计划采购数量、技术要求以及付款、违约等内容的审核力度，尽可能把发现的问题解决在

产品质量安全管理要求，对卷烟生产过程中可能存在的物理污染、化学污染、生物污染开展危害识别工作，明确质量风险点，建立监控程序，并纳入质量管理体系同

OPL、单点课的一些成功案例纳入例会内容，共享经验和教训，着力提升现场管理人员处理问题的能力；二是加强统计技术培训和强化应用，着力提升班组工艺

业绩纳入企业绩效考核方案，每季度进行专项考核，做到奖优罚劣，调动大物流建设工作的积极性。　　　二是推行规范化管理。在认真解读、分解上级要求的基础上，

的起点，将安全生产标准化工作纳入常态化管理，坚持以人为本，强化全员参与、全过程控制和持续改进，全面提高企业安全管理本质化水平。　　

;由此统一了设备参数和盘纸余量的统一标准，并形成相关工作规范，加强操作工现场培训和宣贯。三是加强盘纸余量点检。该厂将定期检查盘纸余量情况纳入到操作工的日常自检工作中

，要让大家感受到体系不是与自己作对，而是齐心协力提高工作业绩的有效手段和措施；四要强化执行力。将综合管理体系建设工作开展情况纳入每季的绩效考考核工作中，

和新要求。　　四是加强日常考核，将依法行政、依法管理、依法生产经营制度体系执行情况纳入绩效考核，确保制度落到实处、机制运行良好。

结果进行汇总纳入机台月绩效考核和责任人岗位考评之中。　　通过完善“进站式”设备日保养管理，进一步明确了各岗位工作职责，规范了职工设备日保养行为，较好地提高了设备

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