烟草在线—吸烟有害健康！

取得较好的成果。客户经理从国家卷烟政策层面为零售客户分析了卷烟供货的策略及模式和卷烟零售市场的结构，加深了零售客户对卷烟政策及市场的认识。　　最后，覃忠达就目前市场受整个

人员干事创业的闯劲、冲劲激发出来，抢抓发展机遇，营造良好的卷烟销售环境。　　“拼效益、超常规发展”——就是要认真梳理好每一项营销策略，制定好切实可行的个性化

烟协调配合，以市场需求为导向，加大产品升级改造力度；在市场空间、投放策略和品牌宣传方面给予鲁产烟支持，开展四季度鲁产品牌上柜提升活动

，结合公司经营策略，引导客户进行金圣新品及重点品牌的培育。　　二是合理安排走访计划。由于客户经理的时间有限，加之不同区域，不同经营业态零售户的卷烟

原因，凭祥局采取“小范围集中攻坚”策略，筛选屡查不止的流动摊点进行专项整治。行动小组分三组，针对9户流动摊点进行攻坚检查，持续一个星期

数据进行对比分析，为节后订货、供货、品牌培育提供决策依据，有针对性地制定出相应的营销策略。　　二是加强节后卷烟经营指导。深入零售户店中，仔细了解零售户卷烟

;摸清客户需求，做准每户重点客户的重点品牌的预测。开展客户月度定量及品牌策略告知，根据重点客户的实际需求，有目标、有依据地提前开展订单协商，确保端午

。　　一是创新营销策略。建立紧俏烟投放管理办法，从市场层面分析动销和价格走势，从终端层面跟踪消费情况反馈，精准把握品牌状态发展趋势，及时

奉献的优良作风，不断加强客户经理数据分析、营销策略方面的培训，鼓励客户经理充分发挥自己的聪明才智，为客户经营提供“参谋式”服务，进一步提升服务

的营销服务，提前一天指导客户合理备货。通过走访、短信等方式及时传递　国庆期间的电访安排、卷烟投放策略、营销活动等信息，客户经理及时跟踪每天访销订单，积极主动与

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