烟草在线—吸烟有害健康！

综合集成、从流程管理向流程再造、从技术创新向企业创新、从内部协同向供应链协同发展，实现信息化从工具向战略的转型，展开了热烈的讨论。针对省局（公司）

送货，提高货物运输效率，减少空载率。注重加强技术创新，不断改进物流工具。通过开展物流各环节的技术创新、技术引进和技术改造，提高物流的营运

。贯彻落实“以人为本”的指导思想，做好后勤保障服务工作。为所有车辆配齐雨具、铁锹、防滑链等工具，为送货人员发放防寒、防雨雪劳保物品。　　三、严把车辆检修关。加强送货车辆安全

的线路及时做好防冻、防滑措施，车辆加装防滑链，车上配备草包、铁锹等防冻防滑工具。　　做好客户沟通。对暂停送货的零售客户，各级各单位由送货员、客户经理通过QQ

新课题，围绕打造一流制造中心的长远目标，持续改进、不断创新。　　评审会上，外协SBTI公司的专家们从项目选题、思路、工具使用、指标提升幅度、项目收益、推广

、召开TPM阶段性成果发布会等活动，倡导全员参与，提问题、查隐患，利用管理工具和方法切实加以解决和改进，增强开展TPM管理活动的针对性和实效性

，通过率低。本次考试，大理卷烟厂参加考试的10名员工中有8人通过了考试，通过率达到80%，远远超过全国水平。　　六西格管理工具的应用涉及大量的数理统计知识

，通过耐心细致的服务指导，使零售户熟练运用“终端扫码系统”，逐步使该系统成为零售户有效的销售辅助工具，并稳步在全区进行推广，争取在

间零配件单耗情况，发现问题及时与责任部门沟通，提出了具体的改进意见或建议。同时进一步完善了常用零配件库存上下限、零配件消耗定额、设备维修费定额、工具管理办法等管理制度

（分公司）郑国宾等同志作为评委。　　在发布过程中，各QC小组成员思路清晰，讲解独到，与2011年相比有了明显的进步。对QC程序、QC统计工具

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