烟草在线—吸烟有害健康！

;持续加强常态化疫情防控和线上线下融合服务。二是网格管理到位。各部门加强疫情防控政策宣传，并设置专人开展网格化服务管理，对大院住户开展入户排查，收集住户动态信息

，达到共同提高的目的。“4+1”相互融合学习。将工艺、设备、安全、维修四个方面分别组织相互关联的岗位员工一起共同学习，由各模块当中专业人员进行讲解，培训有针对性

，明确具体责任人，实行重点部位每日安全巡查制度，落实落细各项安全管理、技术防范措施，不断提高本质安全水平，实现人防与技防的相互融合

，把党建与专卖工作相融合，组织员工每日晨读，认真学习党章党规，提高员工政治站位、强化使命担当，通过业务大体检和素质能力画像，提升

，结合省局（公司）机关承上启下、宏观管理的工作特点以及制度文件较多的现状，因地制宜将制度文件与体系有机融合、对接了331项制度，解决了目前

;昭通卷烟厂唤醒沉睡数据，打通管理信息流，为管理工作推进提供了有效支持。管理创新唤醒沉睡数据随着行业两化融合步伐加快，昭通卷烟厂先后完成了制丝中控、香糖料中控

劳动力2400余人，解决烟区用工贵、用工难问题。稳住烟叶种植“金土地”。将推进烟叶生产与大农业有机融合作为烟田保护和有序利用的切入点，强化顶层设计，从县、镇

思路深度融合，贯穿到企业生产经营管理全过程。三是抓好工作落实。坚持稳中求进工作总基调，紧盯年度目标任务，持续加强党的建设，持续强化

的创建载体 “四有”为标准，推动党建工作的融合更加紧密、特色更加鲜明、成效更加显著，努力争当基层组织党建品牌建设的先行者。

，做准数据汇总，筑牢“红色防线”。各司其职抓好人员管控。制丝部党总支突出党建业务融合建设优势，实现“车间主任+班组长+段长”三级管控模式

烟业智汇