烟草在线—吸烟有害健康！

;每周通报”　，认真监控终端扫码销售数据上传情况；区域营销部综合管理员、客户经理、零售客户三方及时沟通反馈，保证信息上传及时准确。　　勤考核。优化考核机制

和后期监管等流程。　　四是加强许可证的专项考核工作。在二级考核工作中，进一步细化许可证管理的考核指标，切实做到许可证管理的各个流程都能责任到人，形成许可证管理

》，以表单形式亮化办公室各岗位工作目标、具体措施、考核标准，纳入二级考核并将考核结果作为员工年终晋升和资格聘任的重要依据。　　三是狠抓工作落实，提高

，认真落实各项内部监督管理工作制度，做好对部门的监督管理工作。四是强化吉水县局监督考核措施。增强全员责任意识，将两员业绩与岗位过程化考核相结合，实行目标

。制定相应的考核办法，列入客户经理月度绩效考核，组织相关管理人员进行督考，以考核促提升，确保卷烟陈列效果得到切实有效的改善。

，近日，江西安福县局（分公司）对县级一级督考工作进行了进一步的完善和加强。　　一是严格按照市局下发的过程化考核标准对“三员”各项工作进行了细化和分解

的先进性，倡导设备的广泛使用。　　五抓进度质量考核。严格按照工作考核要求对各片区井窖制作质量、烟苗移栽质量及移栽进度实行不定期考核，确保4月25日前保质保量完成移栽。　

;强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。　　二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果

是加强督导以严格兑现奖惩。坚持烤烟生产“日调度，周汇总，月考核、季总结”的工作调度机制，加大督查力度，定期通报督查情况；同时严格

制定年度试验设计方案，并将26个分项试验全部落实到具体地块。　　三是考核到位，明确奖惩措施。按照项目管理方案的要求，建立了定期考核制度，对各项

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