烟草在线—吸烟有害健康！

复制、可推广的成功经验为切入点，紧密结合“一部手机种好烟”工作部署，进一步推动烟草数字化转型；三是认真思考整个收购流程的工作，想方设法做细做实每个

损失率控制在6%以下。紧紧把握时间节点，着重抓好大田管理、成熟采收、烤房准备、鲜烟分类等烘烤前期工作，严格规范专业化烘烤流程，确保各项要求落实到

。聚焦高效化作业流程。聚焦采烤一体化和“1+N”专业化采烤两种模式，结合烟叶种植、烤烟长势、烤房群分布、烟农合作社服务水平等实际，严格按照“610”流程工序化作

;容易相互干扰。工序间切换慢、指挥效率低，仓储作业效率受到较大影响，存在明显的安全隐患。为优化整托盘入库作业流程，减少互相干扰，消除安全隐患

合作候选伙伴。以更严的标准推进终端建设，认真落实综合比选、提出名单、集体研究、审批确认等关键流程，确定年度建设对象，规范组织采购实施，稳步推进

，推动物流经营管理和流程运行由管理驱动向数据驱动的转变。　　现代物流建设是卷烟现代流通的重要基础和具体体现，推进物流资源整合，优化物流网络布局，建立

，同时规范选叶人员操作SOP，做到流程清晰、标准明确；升级《选叶场现场定置管理办法》，将工序划分为五个区域，细化各区域定置标准

3月9日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）开展香叶智农平台合同网签手机申请签订培训。此次培训就手机移动端“好耘叶”微信公众号小程序中合同网签模块的操作流程进行

、流程化的数据可视化分析平台，通过动态跟踪生产经营和管理过程，实时掌控业务运行状况，为领导决策提供支持。在此基础上，全面梳理各业务环节的流程、规范

、业务流程、制度机制、外部环境“五个风险”为突破口，以懒政行为、内鬼行为、腐败行为“三个作斗争”为落脚点，通过自身找、相互帮、领导提、集中评、组织审，对12个部门

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