烟草在线—吸烟有害健康！

;避免出现大量库存和资金积压。　　三是加强手机微信订货指导，在完全尊重客户意愿的前提下，开通首批客户手机微信订货，并及时收集客户意见及建议，完善

消费水平，与客户共同商讨和预测旺季市场形势，抓住旺季的销售增长点，减少部分客户盲目进货、资金积压等不利影响，做到以充足的货源、合理的结构、科学的库存

需求，点部位、点等级烟叶收购，严格控制工业需求菜单以外烟叶入库收购，严格按照部位烟叶调度，减少库容积压，实行主评员严格把关考核制度

新品及细支烟不脱销、不断档、不积压，切实增加客户的盈利空间。　　　四是奏好考核经，提升公司盈利。通过制定“新品及细支烟”品牌培育方案，将销售目标分解到片区

经营能力的品牌规格，合理安排进货计划，以避免出现断档或积压等情况。　　　三是加强店面形象的陈列指导。首次拜访新入网客户时，着重结合实际陈列设施以及整体店面

，提高卷烟动销；合理安排订单，避免库存积压；保证明码实价，确保诚信经营。　　　三是后期“改进”——反馈与服务相结合。组织客户经理加强跟踪指导

了燃眉之急。　　二是积压货物共同承担。店铺经营时间长了，难免出现商品积压的现象，对此协会成员经常保持联系，发现有积压或库存的商品只要和协会的成员一联系，

消费者在卷烟价格提价上的心里衔接，确保卷烟市场和零售客户群体的和谐稳定。　　二是严把“市场调控”关。根据卷烟市场环境、消费情况，以调控卷烟社会库存积压状态为重

”：即降低库存积压、降低时间开销、降低物料损耗、降低人力投入。　　管理五精细。参照非法人实体化运作的工作要求，理顺管理体制、统一管理规范，按流程分环节细化作业标准

积压、不滞销，不断提高卷烟市场的把控程度，优化库存卷烟结构。　　　通过多环节多角度的配合，确保消化已退市的滞销卷烟，降低社会库存，

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