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）在全县内加大烤房管护工作力度。一是管护工作及早抓，根据年初工作计划要求，3月底以前完成全县1700座烤房管护保养工作。二是管护工作分工明确，对烤房主

的2014年工作总结与2015年工作计划。　　公司管理者代表作会议总结，他要求所有评选工作，要以公司为主导、各业务部门为主体，做到四点要求，即抓好

循环利用开展交流研讨。　　座谈中，宾主双方就当前周转箱工作开展总体情况，运行中出现的各种问题，以及今后工作计划安排等相互交换意见和建议，同时

，系统推进；二是专业管控，持续提升；三是客观评价，精益改进。同时制定了具体的推进工作计划，为公司综合管理体系的深入运行

梳理，查找不足，同时对2015年的工作要有一个新的打算，根据实际制定本部门的工作计划。　　四是严格考勤制度。严格落实上下班考勤制度，杜绝出现

企业生产经营情况、易地技改搬迁情况、行业发展形势和2015年各项工作计划进行了通报；同时，针对大家关心的离退休人员活动场所、住宅小区日常工作管理等热点问题一一进行了解答。他还

了全市工作会议报告和全市“十佳营销员”事迹材料，并就全年的工作计划和思路作了具体部署，特别是对当前卷烟销售工作必须盯住关键时间节点提出了具体要求：一是加快销售节奏

年度企业生产经营情况、易地技改搬迁情况、行业发展形势和2015年各项工作计划进行了通报。同时，针对大家关心的离退休人员活动场所、住宅小区日常工作管理等热点问题一一进行了解答。他还嘱咐老同志

卷烟包装箱循环利用工作常态化的基础上，拟定工作计划，于2014年10月下旬起，与上述商业公司衔接，积极做好相关准备，建立协调机制

;并对公司干部选拔任用工作进行了满意度测评调查。　　为做好这次考评工作，公司党组提前成立了以党组书记、总经理陈晖为组长的考评工作领导小组，制订了考评工作计划，

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