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考虑客户的需求，根据实际情况调整指导帮助措施，真正做到‘客有所呼，我有有应’。”共解难题：让客户开口说，做好问题清单“上次开终端星级评价

目标达成是否需要与相关部门协同合作。三是支撑性，通过对标分析的方法，设置可衡量的关键结果对目标进行有效支撑，确保目标顺利达成。列出“问题清单”，

达成是否需要与相关部门协同合作。三是支撑性，通过对标分析的方法，设置可衡量的关键结果对目标进行有效支撑，确保目标顺利达成。列出“问题清单”，解决“抓

了顾虑心结，为查摆问题、剖析根源、开展批评奠定了思想基础。　　除了深入的谈心活动，撰写对照检查材料和列出问题清单、批评意见清单，也是会前要着手准备的一项

，设计通俗、简明、有效的调查问卷，以便捷、高效的线上填写形式收集整理数据，梳理列出问题清单。

，重点梳理各业务流程可能存在的合规性风险，形成风险问题清单，制定防控措施，并通过合规小程序实现实时管控，对防控措施落实情况进行动态监督。

两个问题清单及相关要求，从工作作风、勤俭节约、服务客户等多个方面查摆自身存在问题，并深刻反思，剖析根源，制定切实可行的整改措施。坚持开门教育

;找准找实突出问题，动真碰硬解决问题，强化制度执行，严防反弹回潮，推动行业整改整治改彻底、改到位，切实把“问题清单”转化为“成果

专题读书班，突出抓好新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的学习教育，全面筑牢作风建设思想根基。二要切实做到“措施再实化”，聚焦2个问题清单、28项具体问题进一步

，形成固定格式整改清单，进而完善问题库、案例库。通过整改问题清单全链条掌控问题易发生领域、频次，举一反三、提前预判，杜绝此类问题再次发生。并随着审计环境

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