烟草在线—吸烟有害健康！

，确保2013年度的烟叶接收工作。同时，系统全面的对加工生产、财务核算、年度规划、标准落实、工会组织、安全生产等方面进行总结与拓展，要求大家树立必胜的信心

上级领导的新要求，按照一届三次职代会的内容要求，认真学习工作报告和财务报告，正确把握政策导向。二是准确把握。通过学习理解，重点在方向性、结构性上

“两项工作”，抓好贯标对标工作，加强财务和安全工作；四是主抓教育培训，建设一流团队。切实加强“四好”班子建设，继续深入开展“235

“突出重点、分级分类、条块结合”为原则，借助集团统一安排和内部自行组织相结合的方式，对专卖、营销、财务、行政综合条线开展针对性较强的业务条线培训。通过管理人员自编教案、担任专题

实施；四是要充分利用烟农专业合作社平台开展专业化分级服务。　　南平市公司烟叶购销部、烟叶生产部、财务科、综合计划科相关负责人，邵武、建阳、光泽、浦城、武夷山分公司副经理

策略、日程调整等信息，积极引导零售客户储备节日货源。　　五是加强与财务资金结算、物流等业务部门的沟通协调，确保卷烟零售客户能够存上货款，准确、快捷收到卷烟

，强化业务招待费、会议费、差旅费等重点项目的支出管理。　　严格检查铺张浪费情况。切实加强检查督导，要求市局（公司）财务、审计部门做好相关资金的监督管理

;公司）预算委员会成员及各县（区）局（分公司）财务委派室主任参加了会议。　　

（公司）有关领导，销售处、财务处、专卖处、内管处、信息中心主要负责人，山东齐鲁浪潮软件公司代表，卷烟营销信息化建设项目组成员参加了会议

排查外，还要重点对卷烟货款结算、财务科现金存放等相关安全管理制度的执行情况进行检查，确保安全管理硬件落实到位、制度执行到位。

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