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组织，构建数字化转型条线作战组织，厂领导挂帅成立智能制造工作领导小组，信息中心牵头成立推进办公室，各业务部门、生产车间组建团队，形成
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解题他有一句座右铭：个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。2020年春天，他承办阳新《提升诚信互助小组建设质量》重点项目，这又是一个全新挑战
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松散设备，组建以高架库为核心的加工专线，实现库存片烟原料加工提质。以数据“强身”，用创新“健体”。华环公司牢牢把握数字化转型契机，以创新为抓手
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，每天调度时长缩短近1小时，作业效率提升约10％。为了精准适配流程变革，推动组织变革。按照“跨部门组建、扁平化运行、专班化运作”思路，明确智
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来看，秧苗长势正常，今年肯定收成不错”。信丰县正平镇烟农张四生笑着说道。服务助收富烟农近年来，信丰县烟草专卖局(公司)依托专业合作社，组建育苗、农机、采烤
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公司延吉卷烟厂参加《中国质量》杂志社在南京举办的现场管理改进成果暨质量信得过班组建设发布活动。其中，制丝车间“质量信得过维修班组建设”荣获“示范级”评价证书，制丝车间
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全省系统信息化人才资源，突破单位、地域、岗位等局限，组建自有团队推动数字化转型的缩影。在盘活现有人才资源、建设自主可控人才队伍基础上，湖南省烟草专卖
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,以“深、实、细、新、严”举措,持续加强班组建设,进一步激活班组建设新动能。2023年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以“五个注重”夯实工艺质量基础管理,强化产品质量过程管控,进一步提升工艺
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公司阜阳卷烟厂制订了《2011年班组建设实施方案》，通过加强班组建设，夯实基础管理和基层管理根基。2017年，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂维修工侯文斌荣获
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”的生产组织形式，他意识到这是破解产业发展瓶颈的必然途径。2020年恰逢当地烟农合作社组建综合服务型合作联社，需引进专业技术管理人员，胡哥毛遂自荐，
