烟草在线—吸烟有害健康！

、实施管控、分析查询、绩效评价四大主要功能为基础，以数据采集、汇总分析、预警提示、投诉处理、程序审批、绩效评价为工作流程的拓展应用思路。通过对服务管控一体化信息平台的拓展应用，

管理操作平台前，各种管控目标一目了然，专卖管理、烟叶生产收购、卷烟营销等业务流程管理及基础管理、即时沟通、规范建设、工作日志、协同办公等各项功能模块科学有序呈现在眼前

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卷烟货源进行一次分解，每月量化到家到户，提高货源分配的准确率；学习武汉市局精准营销经验，进一步优化系统流程，努力构建精准营销基础体系

。　　方向明晰，管理转型迫在眉睫。浙江省局（公司）聚焦平台化运营，以一体化协同为主线，确立“以事项为中心、以流程为依托、以标准

。　　当“前台统一受理、后台分级办理、前台统一反馈和回访”的运作模式成为湖南烟草商业系统日常工作流程时，全流程、全覆盖、一体化的“一站式”综合服务管理信息平台己基本建立，

一些创新能力强、示范效应好的烟草数字化应用创新成果，累计开展小微应用7项，数字化培训140余人次，培养数字化课题型人才5人，逐步将物流业务流程

以铁路运输方式向省外发运卷烟。与此同时，在湖南中烟长沙暮云仓库发货现场，发货人员正仔细核实铁路集装箱发货手续和流程，对600件成品卷烟进行精细装箱

，探索实践创新。进一步完善各项管理制度，规范业务工作流程、标准作业指导书，准确把握精益管理工作相关要求，通过流程优化和再造，使员工

清晰严格的作业流程，按照“610”流程工序化作业，即6道流程工序、10个工位，实行专业分工，有序组织采烤作业，提高劳动效率。采烤

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