烟草在线—吸烟有害健康！

的工作目标和措施、工作重点和难点，并明确了在日常工作中需要其他科室协作完成的工作重点和具体流程，全面保障分公司的规范建设和精益管理稳步推进。　　为切实开展好本次培训

精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。下面将重点分析烟草企业加强精益财务管理措施。　　　1　烟草企业加强精益财务管理的意义　　精益财务管理要求企业运用精益

主动权，以规范强内部监管，确保烟叶生产规范、有序运作，维护烟农利益。　　执行流程，认真履职。要求各专卖监督管理所严格按《内部专卖管理监督流程》各

;节省种子成本与间苗用工；优化育苗作业流程，实行工序化作业，消毒、铺膜、放水、装盘、播种、漂盘等工序，实行分环节班组制作业，严格苗棚

局（公司）着力从区、市两个层面深入研究、科学谋划，积极探索构建完善“六大体系”。　　建立精益物流管理体系。优化工艺流程、业务流程和工作流程，有效融合质量管理

各项业务工作，进一步强化烟叶生产规范、卷烟经营规范和专卖监管工作规范，形成流程合理、运作规范、痕迹齐全、模式一致的标准化管理格局；加强基层烟站点规范管理

）着力从区、市两个层面深入研究、科学谋划，积极探索构建完善“六大体系”。　　一是建立精益物流管理体系。精化工艺流程、业务流程和工作流程，有效融合质量管理体系、现场

;坚定不移的依法依流程做好烟草专卖行政许可和行政处罚，坚决做到“不出事”的工作理念；二是法规学习再加强。专卖人员要做到“打铁需要自身硬”的原则，要学好法、懂得法、遵守

、有序。　　一是规范市场监管流程，强化监管责任。结合当前卷烟市场管理的要求，通过规范市场监管流程，实现监管从传统模式向新型模式的转变，确保

制、土地翻犁、插牌定界、油菜压青等现场，并对土地丈量示意图的制作和示范点建设提出要求。接下来参观育苗现场，对育苗工作流程、要求、标准进行讲解、学习参观相关软件资料的收集与

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