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  • 顾客至上 互惠互赢(图)

    叶”等等品牌的卷烟,再配上工友们所需的一些日常生活用品,每天在店门口张贴广告,举办促销、特价销售。自从谢老板调整了商品的品类和数量,再加上在广告
  • 如何确保卷烟营销市场化取向改革有力推进?

    快速成长,成为烟草行业的重点品牌。   第五、提升品牌培育水平。   品牌培育是卷烟营销的关键,需要烟草企业高度关注,不断加强卷烟品类管理,逐步形成主导
  • 兼容并蓄 铸就经典

    需求的不断变化,云烟品牌也在不断的丰富着自身的内涵和价值。     近两年,随着以细支为代表的细分品类的不断火爆,云烟在细分产品的价值内涵丰富上再次发力
  • 科学投放是新品培育的第一道关

    ;使市场始终保持一种适度偏紧的状态;单户投放量要在总量确定的情况下,依据具体投放点零售户的品类经营能力、同价位品牌销售占比和新品牌盈利水平等情况的不同确定合理的单次投放量
  • 经营也像一本书,陈列到位利润厚(图)

    店的人流量、经营品类的增加进行一个合理的布局,切实保证客流的通畅。万变不离其宗,我们把货架设计摆放至顾客最适宜选购的位置,对于一些同类商品的货架都是按照尺寸
  • 加强基础管理是烟草企业良性发展的关键举措

    。要客观分析当前生产经营面临的矛盾和问题。需要强化新品类、新市场的开发力度,加强营销人才队伍建设,提高营销工作效率,提升经济运行质量,完善营销工作
  • 听品牌培育好声音

    零售客户的品类经营能力、同价位品牌销售占比和品牌赢利水平等情况来确定,以保证零售客户合理利润,提升品牌美誉度。   循序渐进协调推进。品牌培育应与竞品协调推进,
  • 客户经理在终端建设中的作用

    客户经营水平参差不齐,同时由于思想意识、经营规模、经济实力等不尽相同,造成销售卷烟品类少、结构低、明码标价维护不到位、客户利润微薄等现象,这就要求我们要加强
  • “十二五”烟草科技创新成果汇总

    ;奠定中式卷烟香型品类创新的技术基础。   香精复配自主调香迈向香精掌控自主调香、核心香原料自主调香,香精香料公开招标比例从不足5%提升到88%以上,实现“以我为主、由我掌控
  • 念好三字诀:提升经济运行质量

    规格宣传促销工作的前提下,适度引进省外一些新品落地培育,加快清理一些市场接受度低、消费者购买意愿不强的滞销品牌规格,加快构建品类齐全、价格梯次齐全、一个主销