烟草在线—吸烟有害健康！

，是企业管理的总舵手，是职工队伍的主心骨，是人才干部的好伯乐。我们在李局长为核心的新一届党组的的带领下，经过共同努力，破解了长期束缚

存在诸多漏洞。通过此次标准化建设，进一步完善了企业的体制机制，理顺了工作流程，建立起清晰的岗位职责、有效的规章制度、顺畅的信息传递，为夯实企业管理

的创新、卷烟的市场开拓、对卷烟市场的控制与占有、生产、企业管理的改进与完善等方面展开工作，是新时期下烟草行业开展经常性思想工作的重要内容，也是迫在眉睫、任重而道远

，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。例如：白沙提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要

。紧紧围绕行业“卷烟销售、烟叶经营、企业管理、队伍建设、科技创新”等重点工作，坚持边学习、边思考、边实践，增强对发展规律的认识，自觉地把学习的成果转化为促进

，义不容辞地参与企业民主管理、监督，使工会工作充满活力。　　一、积极参与企业民主管理，保障职工合法权益。职工是企业的主体。职工维权、职工参与企业管理是实现创建

，地动山摇”。企业管理是企业发展的基石，也是构建现代烟草的“助推器”。近年来，射阳烟草严格按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的工作要求

。　　延安卷烟厂厂长赵启斌深有感触地说：“企业管理，说到底就是管人。把人的积极性调动起来，纳入有序的管理轨道中去，企业才能够发展。”那么

等一系列制度，提高企业管理的透明度，保障员工的各项民主权利的落实，密切干群关系，进一步激发员工的工作热情，在工作中凝心聚力

供应的保障能力奠定基础。　　此外，2011年全国烟草行业企业管理现场会11月24日在昆举行，　230余名来自全国36个重点城市的领导及各省、市烟草专卖局（

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