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  • 如何全面提升预算管理水平

    。另一方面,为了保持一些主要指标如卷烟销售收入的统一增长幅度,上级单位往往采取“一刀切”的方式,对上年预算指标完成较好的单位,持续实行“鞭打快牛”的政策
  • 博弈视角下的烟草终端价格维护

    ,而是由于眼光的短视采取降价销售,在这其中就存在着博弈关系。   从博弈论的观点看,由于商业企业和零售客户是两个相互独立的法人,它们都有追求自身利益
  • 烟草企业管理中的和谐构建

    让这些差异和矛盾任其自然地发展,而必须采取得力措施防止差异悬殊过大和利益矛盾激化。因此,妥善协调和处理人们之间的各种利益关系,是实现人际关系和谐的关键。烟草
  • 经营茶座:将陈列进行到底

    。对于这些规格越来越多的品牌,可以采取横向和纵向两种陈列形态。横向陈列形态可以让顾客一眼就能看到该品牌的全部规格,缺点是规格多的卷烟需要左右移动脚步,纵向陈列
  • 创新成就“黄鹤楼速度”(图)

    、高等院校开展长期技术协作,采取多种方式发掘能够利用的科技成果,同时与2700多名专家开展与烟草相关的医学、病理学、种植学等课题研究,借助更多“智囊”的力量
  • 优质烟叶收购把好“七关”

    ;方便的午餐等。同时,对出现上缴烟叶拥挤情况,要有应对预案,及时采取措施化解拥挤,切不可认为解释几句就行,要从心底上保护好烟农上缴
  • 关于稳定卷包车间产品质量的思考

    甄别和挑选。   (四)产品质量控制方式的不足。现目前,产品质量控制方式主要为事后控制方式,车间采取管理人员监督抽检和操作工间隔自检模式。这种
  • 高山上的绿

    的快,而且烤出来的烟叶质量好。”种烟大户刘昌跃在阿亏基地现场培训会上面带喜色,一边说一边指着延伸到远方的烟海,“由于从育苗到烘烤全程采取科学化、精细化管理
  • 波涛在后岸在前 队伍建设要先行

    出判断;管理者必须采取改正行动,以弥补其目标和执行成绩之间的缺口。   第二,绩效考核管理。以工作业绩的准确评价来促进素质的稳步提升。即用“赛马的方式”对营销员
  • 建国前福建烟草行业发展概况

    ;清廷采取“禁海”和迁界政策,福建的烟草种植和烟丝加工销售受到严重阻碍。清朝统一台湾后,康熙皇帝下令开禁,福建社会进入相对稳定发展阶段,烟草