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    ;二是推行专职内管人员“严进严出”政策,实行内管人员“进出”报告制度,稳定专职内管队伍;三是建立、健全保障内管人员行使职权不受排挤、压抑的工作机制,
  • 合理运用精准营销,促进品牌培育水平

    的两个延伸,需要进一步加大对重点培育品牌消费者的维护力度,而且无论是品牌维度的管理还是市场、零售户、消费群体的管理需进一步细化;   3、工商协同的制度、流程
  • 零售终端服务品牌建设思考

    “以人为本、客户至上”理念,以品牌创建规范服务流程。要从制度建设着手,围绕服务理念统一规范服务流程、内容和行为,加强对客户经理、送货人员、专卖人员市场服务行
  • 湖南中烟顺势而为冲刺行业品牌第一方阵

    和管理磨合等基础工作,实现了营销队伍升级。2008年开始,按照国家局要求,营销中心持续推进准事业部制建设,着力制度创新、流程重组、机构变革
  • 以党性淬炼人性

    的生产关系正是无数企业所追求的常青之秘、决胜之招。正是在人与精密设备的紧密协作和对信息深度掌控中,使职工具有创造力;正是在执行标准制度和完成目标任务的过程中,使
  • 人力成本 不是小事

    ;在人力资源管理方面,中小零售店更容易出现问题。大型零售企业资金雄厚,各项管理制度比较完善,在人力成本管理等方面有较为成熟的应对措施。即使遇到“用工荒
  • 黄鹤楼“四度”传奇(下)

    ,在两片海拔1000米以上、平均日照超过6小时的区域里,又划分出4块烟叶基地,实现了生产区域的精确定位。通过三年的科学研究和技术集成,确定了合理的轮作制度
  • 以智慧开启历史新章 以践行筑造烟草丰碑(上)

    ;更是潜力无尽的资源。   实行农村家庭承包经营制度后,农村生产力得到有目共睹的发展。然而,单门独户的生产方式与规模化、机械化的现代烟草农业不相适应,以一种什么样
  • 客户经理的“小动作”危害大

    四:应当大力推行和深入实施营销问责制度。   卷烟经营企业应当建立三级客户经理行为规范监管机制,构筑更为坚实的营销服务运行监管体系,这应当成为客户经理
  • 共谋文化建设塑造和谐企业

    创建和谐企业做贡献。   结合烟草行业正在稳步推进的加快联合生产工作步伐和收入分配制度改革实践,澄城卷烟厂在企业内部深入开展弘扬“三种”精神(学习精神、敬业奉献精神、团队精神