烟草在线—吸烟有害健康！

”确保精益管理落地生效。　　一是工作流程简。面向全体员工开展精益管理专项培训，解读市局（公司）质量管理体系、职业健康安全管理体系“两标合一”文件，

形，切实从源头把关提升信息采集质量。　　　二是提高采集流程的规范度。严格筛选具有代表性的零售客户作为3%信息样本户，按照统一的采集方式、频次、内容等要求持续开展信息采集，

设备配套。完善提升分级收购设施设备，按需建设、配备相应基础设施，科学规划专业化分级场地和收购定级区域，突出经济实用性。二要以现场管理为基础，不断优化工作流程

，提升卷烟吸阻和单支质量的稳定性，减少质量波动；以生产制造流程为导向，查找影响质量的薄弱环节。三是进一步加强过程质量管控。推进SPC技术、SOP

;随着烟叶沿着既定流程从容地流向一台台崭新的设备，所有调试人员也随着烟叶的流动而跟踪观察。经过一整天的调试，烟叶经松散回潮、除杂、贮叶、切丝、叶丝回潮等一套工艺流程后

巡检等各项业务流程和工作节点，设置以拉动式看板、问题跟踪看板、设备点检看板为主的16块看板。每块看板均运用精益管理工具进行分析，把业务流程进行全景式展开，截取

申请办理7种类型各个环节的时限和问责内容与标准的前提下，利用嘉峪关烟草辅助办公系统，开发许可证内部网上审批流程，强化过程监督管理，实时公开办理情况

上传、查阅权限，对文件和记录实施了动态管理，确保运行实施的文件是统一的、一致的，执行的文件是有效的。同时，理顺了体系管理的节点和流程

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

;确保制度流程化，业务节点化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。确保流程精益，管理高效。通过量化专卖精益目标，梳理业务流程

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