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，分层次对全局员工进行宣贯，通过这些行之有效的宣贯工作，达到统一思想，端正态度，营造氛围，坚定全员贯标的信心

企业文化广泛认同之“地”上。企业文化理念体系可以由企业组织的管理者决策做出，但最终企业文化要宣贯落地，还是要倚靠广大员工的忠实践行。没有执行力的企业文化，就只

，致使能作出彩的工作寥寥可数。　　在“三重一大”监督方面存在的问题：　　“三重一大”制度宣贯不力。据不完全统计，部分干部职工对“三重一大”是什么还不了解。少数

;强化车间领导和骨干们的危机意识和责任意识。就班组层面来讲，班组长、跟班安全员必须按照车间相应管理制度，在大大小小的班组会议说安全，宣贯国家局、公司、厂部以及车间

、深化、巩固与升华的轨迹，并记录文化建设中的亮点和成就背后的坚持，提升文化宣贯效率和引导力度。　　2、体系建设——从技术支持转向文化支撑　　在体系建设中，

。 “小金库”治理工作宣贯一 “小金库”治理工作宣贯二部署“小金库”自检自查工作制定方案，成立领导组，确保“小金库”治理工作落实到位　　我们理解的“小金库

的架构去理解企业文化的内涵，去贯彻和落实文化建设。要与时俱进抓提升，结合实际树标准，持续推进重实效，多种载体促宣贯。要完善企业文化建设提升机

的空间和可能。　　二、策划思路及目标　　采用漏斗模式最终筛选到庄园的忠实消费者和零售户，通过已经建立的网站平台进行玉溪庄园品牌文化的再次宣贯，主要依托零售终端信息平台

在：　　　1、服务品牌执行不到位。客户服务人员虽然知道有服务品牌，服务品牌建立了服务流程和相应的服务标准，但由于宣贯不够深，认识不到位或是觉得

，缩小纠错周期。加大规范文化宣贯力度，以企业文化建设为契机，在企业文化宣贯中突出“规范”这个元素，丰富企业文化内涵，使规范真正成为一种文化

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