烟草在线—吸烟有害健康！

情况，帮助零售终端深层次了解当地市场消费动态，把握卷烟品牌培育的营销契机，提高卷烟品牌能力。

。加强对零售客户卷烟库存盘点，及时发现异常动态。打破常规，加大早查和夜查频率，实施错时分段巡查，对重点区域、重点大户加强监控，确保整治

，保证月度动态考核指标的科学合理。　　三是考核过程“透明关”。考核小组每月末通过随机下乡抽查、查阅微机记录、工作表格等痕迹化等方式，按照工作进展和完成情况确定个人月度得分

跟踪不系统是目前服务中存在的突出问题。针对存在的问题，县局（分公司）将制定更缜密的电子商务推进方案，将网上订货差异服务和动态监控管理纳入考核范围

和卷烟的合理购进，从货源上预防无序流动的产生。　　三是完善市场监管。以规范卷烟经营为核心点，内管、稽查、客户、物流“四维一体”，分工协作，动态

监督管理工作。　　一、抓基础，重管理。充分掌握零售客户动态信息，加强对零售客户基础资料信息的维护和更新，做好信息管理工作。　　二、抓宣传，重

;同时要依据货源信息对品牌主题展示进行及时动态调整。　　三是区局（营销部）要做好对零售客户信息软件上线的培训工作，指导客户对上线软件的熟练演示。　　　安定区

。　　一是核查烟草专卖零售许可证持证人的注册地与实际经营地址是否一致。通过实地入户检查、专卖管理信息系统中数据比对等措施，加强烟草零售许可登记的动态管理，防止“关、停、并、转

为主题的学习实践活动。　　该所把管理创新和规范管理、服务相结合，注重日常工作实行痕迹化管理，对辖区销售大户实行动态管理，严格按照事前宣传、事中处理、事后监管的原则执行

目标”倡议书相关内容，就下一步工作制定相应措施，以深入一线进行市场摸底，掌握市场动态、找准短板，进一步提升自主培育品牌的品牌形象和消费者认知度

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