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，即严管预算草案编制组织领导。成立财务预算工作领导小组，形成了部门具体抓、财务审核、领导审定的工作体系，提高预算编制质量。　　精，即精算预算

，根据岗位要求和工作需求，组织角色模拟转换学习，形成生动、完善的学习交流培训机制，为提高业务技能、提升管理水平奠定坚实基础；借助内

;两科室一起查找依据，沟通研究，对执法中的争议问题形成明确共识。同时，对照案卷评查中发现的问题，要求相关执法办案人员举一反三，对所有

。　　二是注重规范，健全完善制度。修订和完善目标管理、督查考评、员工考勤等制度，形成用制度强化规范、按制度办事、靠制度管人的长效机制，激发干部工作积极性和机关

此次竞赛，使全体专卖人员形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，在工作中牢固树立了“法定职责必须为、法无授权不可为”的执法理念，全面促进和提高了执法人员

服务意识，提高工作效率。　　五是完善各项制度。制订管理、考核、奖惩等规章制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

，进一步提高全市系统精益管理意识，营造全员精益管理的氛围。　　本次培训主要从精益管理在行业发展的历程入手，主要讲解了精益管理理念的形成、发展及应用，

。　　截止目前，万安县局每月一评，已推荐评选出6名敬业奉献、敬老爱幼、诚实守信、见义勇为类“身边好人”，已逐步形成制度化、常态化开展身边好人工作。图为万安县

，案件现场视频、照片对一个案件来说至关重要，各专卖人员不能随意应付了事，要多看多拍，确保案件现场视频、照片能够形成完整、有效的证据链。图为培训现场

，充分掌握案件情节，认真分析案件性质，形成案件连环链，一环接一环，环环相扣。本次培训加深了执法人员对新版行政执法文书的理解，

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