烟草在线—吸烟有害健康！

明显提升，营销结构持续优化，培育重点品牌取得明显成效，特别是零售客户的毛利率已经达到11%以上。三是，四川烟草商业注重加强企业管理，

“莲品”文化的同时，汉寿烟草人更将企业文化这只“无形的手”潜移默化到企业管理当中，让“莲品”文化融入到服务的全过程，渗透到全员的一言一行。　　莲品

实践中，成为湘西烟草实现跨越式发展的驱动力。　　在一路高歌的发展进行曲中，湘西烟草“企业管理、人力资源、硬件基础”三大支撑不断增强。企业生产经营保持良好发展态势

，需要加强企业自身的制度文化、执行文化和协同文化三大方面建设。　　（1）制度文化建设方面。科学规范制度是企业管理最根本的基础工作。要通过建制与改制，

;还要落实职工代表巡视制度，提高企业管理的透明度，保障职工各项民主权利落到实处。　　三是要积极推行企务公开工作。要进一步畅通公开渠道，不断提高企业重点、难点

了源源不断的动力。质量体系的建立、实施是企业管理发展的方向，也是企业做大做强的管理保障。因此，质理管理体系的实施，对企业的生存和发展是完全必要的，而且

了企业管理的内在质量，是企业基础管理的重要组成部分，档案管理水平高低又是衡量企业管理水平的重要标志。　　但就目前笔者所在的县局的档案管理现状来说，还存在不少

，广纳职工意见和建议，尊重员工意见，发挥员工参与企业管理的积极性，增强员工主人翁意识和集体荣誉感。要关注民生，关心员工，

企业管理的要求。企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体。企业把员工放在心上，维护好员工的利益，才能充分调动全体员工积极性、主动性、创造性

的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及

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