烟草在线—吸烟有害健康！

主动性，忙于应付甚至糊里糊涂。二是工作流于形式，纸上谈兵，挂在墙上的多，落实到行动中的少；停留在口头上的多，追求工作质量

能陷入“就文化谈文化”和“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的怪圈，涂有外在声势强大的表象，而不具备全员综合素质和文化“软实力”全面提升的内涵。

，学员可能一晃而过，既毫无印象又引不起重视，更别说实施了。二是盲目认为理论越高深越妙，内容则越多越好，结果是台上夸夸其谈

了有才干、能干事又干净而得不到提拔重用干部的积极性；五是内部审批方面，利用职权，不讲原则，做好人、谈交易、收回扣；六是为民办事方面

、重点部门、重点环节的监管，建立廉政风险防控机制。为此，下面笔者结合烟草行业的实际就应如何加强廉政风险防控机制的建设谈几点初浅的对策建议：　　一、在烟草行业

管理改革与发展谈几点建议。　　一、人事劳资管理的缘起　　人事劳资管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称，它最早源于英语Personnel

，集中学文件、学法律、学读本、谈体会、听报告，全员贯彻、全员参与。同时开展“四要十不准”规定和行为规范读本学习活动，不定期督察检查，对照转变职能、办事效率

发展上水平？这正是“十二五”期间乃至更长一段时期摆在烟草工商企业面前的重大发展问题，笔者现结合“南京”品牌的营销策划谈几点简陋的思考。　　一、“南京”品牌的历史及现状

“有限物”，从这个“有限物”出发谈创新，往往会因能力不足，或对自己的水平没有信心而裹足不前，从而失去更进一步的勇气。而信仰什么，是

存在，好的服务常常能赋予消费者一颗“定心丸”，所以从服务角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。　　过去谈制造业，是“产品为王”，就是按企业的标准做产品。在

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