烟草在线—吸烟有害健康！

理念、服务内容、服务方式三个转变，聚焦服务需求识别、服务项目设计、服务组织实施、服务评价改进四项重点，开展“提能力、强动力、激活力、挖潜力、增合力”五项行动。“坚持党建引领

投放策略，实现精准的营销。积极引导卷烟零售户提前谋划春节期卷烟销售，努力挖潜增效。四、贯彻“四项措施”，筑牢安全屏障。一是多方密切配合，制定应急

标准、法律适用问题等内容进行了深入交流探讨，并达成了“四项共识”：一是进一步优化电子烟违法线索信息互通、共同研判的行刑衔接机制；二是建立烟草与公安、检察院、法院

服务网格内面积落实、品种管控、关键技术推进、措施落实到位，全面提升烟叶生产管理水平、烟叶质量、烟农收入。随着比武的开始，烟技员按技术指导、作业实操、政策宣传、后勤保障四项

平台、行业二维码“条零”关联及烟叶平台等四项一体化平台试点验证工作，陆续在系统干部职工加班加点、攻坚克难中提早完成，取得了一个个突破。特别是在营销上云试点和数字中台验证

;统筹推进一体化发展，进一步优化终端生态。推动基层基础治理实现新突破。开展“基层基础治理建设年”活动，加强基层组织、基层班子、基层队伍、基层站队部等“四项建设”，

;统筹推进一体化发展，进一步优化终端生态。推动基层基础治理实现新突破。开展“基层基础治理建设年”活动，加强基层组织、基层班子、基层队伍、基层站队部等“四项建设”，

面向零售客户服务的关键环节和内容，将其所有职能职责按四项重点业务重新划分界定，共调整4大项、32小项。根据新岗位职能职责，细化服务内容，优化

国家烟草专卖局规定的其他条件。设立企业为电子烟品牌持有企业的，除应当具备第一款第一项、第三项、第四项、第五项规定的条件外，还应当具备电子烟委托经营的相关条件。设立企业需要经其他有关部门

（2020-2025）》，完善科技项目规范管理、科技项目孵化、创新活力激励、创新人才评价四项机制，建立创新管理主体、引领主体、实践主体三级创新

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