烟草在线—吸烟有害健康！

;并且在本财年的剩余时间里，花费1.81亿英镑收购870万股股票。　　企业管理与企业责任　　良好的管理和我们管理企业所遵循的负责任的做法是我们工作方法的基础，并且为我们的长期

企业核心业务流程放在突出位置，关注跨业务的流程节点管理，进一步理顺工作接口，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。　　----以已有制度文件为基准

，进厂仅有3年即获得了“安徽中烟优秀共产党员”称号。他所代表的是青工团体的一个缩影，在行业内外，有的在技术创新中崭露头角，有的在企业管理中显现才干

上起着相辅相成、相互渗透的作用。烟草企业的文化建设是加强企业管理的一种手段，为实施企业发展战略提供了重要支撑和力量源泉。对于处在机遇与挑战并存、希望与困难同在的烟草企业而言，

的现状和对策研究[J].《中小企业管理与科技（下旬刊）》　2011年11期　　

知情权和参与权，疏通烟草企业管理的民主监督、科学决策、全员参与的机制渠道，引导并号召员工积极参与到企业发展的决策、管理上来。　　三是推崇以“企业为家”，“我

打破了传统的品牌培育模式，对企业管理和行为方式的变革形成挑战，影响企业未来生存及长远目标的选择。卷烟商业企业在品牌培育的模式上，必须要实现从传统的实体终端向

;实现了管理体系对“两烟”生产经营管理的全面支撑，企业管理跻身全行业先进流水平。短短半年时间，依托自身优势，建成全球首个世界烟草品种园，新品种选育

。　　一、牢固树立危机意识，高度重视危机管理工作　　企业在不同时期都会面临不同危机，都是在不断解决危机中实现发展。危机管理作为企业管理的一项重要内容，对于

责任。这种社会责任，不仅仅是通过加强企业管理、人才建设、科技创新、品牌培育等来提升企业竞争力，壮大民族工业，还包括积极减少烟草危害，配合社会主动

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