烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）立足细分客户、精耕商圈，为零售客户和消费者“量体裁衣”，提高了品牌培育针对性。根据卷烟品类特色、消费规律以及零售客户经营能力差异，组建微

！从烤烟生产长远发展角度上看：烟草公司对合作社不能“大包大揽”、更不能“颐指气使”，另从目前合作社现期发展专业化服务能力上分析：合作社组建者都为烟农

、合作社现状　　实际上，大多数合作社是由烟草公司发起组建的，其管理模式单一、服务流于形式，合作水平不高、规范性发展不足等问题普遍存在。大部分合作社还处于以完成烟草

）有限责任公司出资75%、红云红河烟草（集团）有限责任公司出资13%，云南中烟工业有限责任公司出资12%共同组建的云南合和（集团

，客户与客户”互动交流平台的搭建，卷烟营销中心积极组建“微烟圈-客户交流群”，通过添加终端客户QQ号码，使其成为QQ好友并进行网上交流互动。搭建

。合作社的组织优势得不到充分发挥，服务层次普遍较低，缺乏适应和开拓市场的能力，市场竞争力不强。　　1.7合作社组建不规范、烟农主体地位不突出。　　由于农户

站点或领导与员工、员工与员工、员工与烟农等之间要在平常的工作中多沟通联系，多进行换位思考，及时分析反馈已出现的问题，将矛盾切实化解在萌芽阶段。　　二组建技术

;由于缺乏一支集中的控烟执法队伍，组织联合执法行动协调难度很大。为此，下一步将从重点执法部门抽调人员组建控烟执法分队，并考虑请15个部门各自“派一两名执法人员

，从而导致社会资源浪费，专卖管理难度加大，同时也阻碍了想进入卷烟零售环节的其他申请者。因此，烟草部门要不断加强卷烟营销、配送网络建设和零售户自律小组建

社旗县烟草公司组建后的第一任抓烟叶收购工作的直接组织者、管理者和经营者。已经废弃的老烟站　　据他介绍，社旗县烟草公司成立后，全县的年植烟面积仅有1.2万亩

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