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  • 百代都行秦政法

    立信。三是重农抑商合乎时情:奖励耕织、开阡陌封疆 、废井田、制辕田、允许土地私有及买卖 。四是废世袭尚军功造王者之师:明令军法奖励军功、废除世卿世禄制度 、建立二十等爵制
  • 增强“四种能力” 提升销售业绩

    的尝试。比如:以店铺为平台建立卷烟消费者朋友圈,定期向客户推送产品信息、产品文化,并可利用微信、QQ开展一些创意营销活动等。   第三,提升品牌
  • 全面整合物流资源 促进企业降本增效

    精心安排,最后所增加的8个岗位,实际只增加了2个人,由原来的91人变为93人。   与机构设置和人员配备相配套的是一系列的管理制度和业务流程。首当其冲的就是建立
  • 风风火火搞促销 独特新颖才奏效

    淡季的时候,我在店里开展“购物送积分,攒积分兑礼品”的促销活动。我在电脑上建立了顾客的积分账户,顾客每次进店购买商品,每买一元商品送一个积分
  • 如何加强许可证后续精准监管?

    、申办人是否具备申办的法定条件、申请材料的真实性进行严格审核。通过这种方式减少申请过程中出现“假合同”、“假协议”“假照片”等虚假内容。   3.建立联合执法协作机制。主动与当地政府部门做好
  • 清风徐来满眼春(下)(图)

    实行分类考核,做到考核工作全覆盖,不留死角。将作风建设、安全管理、反腐倡廉、规范经营等重点工作纳入效能监察,建立工作台账,列出进度计划
  • 清风徐来满眼春(上)(图)

    ;到2015年7月底告一段落,分为深化学习、对照检查、整改提高三个环节。为了确保每个阶段工作有计划、有内容、有重点、有载体、有成效,该局建立了工作台帐,对每个
  • 抓好库存管理 促进超市盈利

    的客户经理建议我采用1.5倍的安全存货原则。他说,1.5倍原则是库存管理的重要方法之一,获取库存值是建立在上期客户销售的基础上,为本期建议客户订货量提供依据
  • 以群众路线破解烟草行业的“三大课题”

    ,实行精细化的过程控制是提升均质化与资源有效利用率的关键。把加工过程质量控制充分应用于加工的每个环节。建立和明确关键控制点的控制标准,定期对关键控制点进行分析,及时
  • 以服务为魂开展线上服务

    专业化岗位分工配合、密切协作的“润夏”线上服务团队,并成立了“润夏”党员示范先锋岗,建立了“网络营销工作管理办法”、“在线客服管理办法”等规范性制度。随着线上服务的发展