烟草在线—吸烟有害健康！

明、重点不落实，教育的吸引力、感染力不强，效果不理想。　　2、廉政制度不完善。企业某些领域的廉政制度不完善，缺乏相应的配套制度或实施细则，具体操作

　　一是上下联动，强组织广动员。及时召开动员会，成立领导小组，认真制定教育实践活动实施方案和细则，形成党委统一领导，市、县公司上下

考评要求，区营销部可在考核细则“专销互动”中，设置管理所“销售计划完成率”与“市场净化率”连带考核。努力实现市场监管与卷烟销售的无缝对接，提高市场控制力

（公司）十项规定和日喀则局（公司）六条细则为准绳，以高度的责任感解决基层的实际困难，认真纠正工作的偏差，

。　　　四、完善监督机制，发挥直营店导向作用。　　　地市级公司要结合本地实际制定实施方案与细则，建立现代终端的目标选择、资源配置、服务支持、评价维护等相关制度

：表1　领导干部廉洁自律积分管理制度细则　　3、实施方案　　（1）多方参与，360度考评　　虽然积分管理制度是用来衡量被考核领导干部

细致的监督管理制度和专卖队伍的强有力的执行来解决。使专卖管理工作的各项指标无论是在工作程序的规范上，还是在绩效考核的细则上，得到进一步的量化细化。从制度上给予严格贯彻的保障

分配制度改革，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则。二要领导干部要提高认识、改变工作作风，多下

烟机制、玉烟制造四个维度，开发出了一套测评员工满意度的科学系统——T3M测评系统，与玉溪卷烟厂8大项26小项企业文化考核和星级评定细则的“硬性”考核指标相结合，

的服务体系、有严格的内部管理、有良好的经济效益的标准，制定印发《行业示范社考核评价办法》。各产区要根据考核评价办法，制订考核评价细则，量化具体考核指标

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