烟草在线—吸烟有害健康！

。　　1.企业中的执行人员。管理者在企业中，首先是执行人员。企业高层大的政策方向、重要的方针决策，都需要管理者深刻领会，解析透彻，才能够确保

度工作目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，发挥目标导向的提升引领作用；二是要切实提高标准执行率。要围绕提升标准的适宜性和有效性，

的工作举措，解放出脚踏实地、干事创业的工作作风，以思想大解放释放出的巨大能量，全力推动“卷烟上水平”。　　三是提高执行力，增强发展动力。提高

　　烟草在线专稿　　在“卷烟上水平”的战略指引下，知名品牌培育已经成为卷烟商业企业当前阶段的核心工作。如何提升知名品牌培育的执行力，如何在知名品牌培育中建功立业

，绩效考核方案关系着企业每一个部门的切身利益，关系到每一位职工的直接收益，更在很大程度上代表着企业的利益导向。企业的绩效考核方案既是一个相对稳定的执行文件，

，内部监督管理工作更加规范。市局党委严格执行《党委工作议事制度》、《局长（经理）办公会议制度》、《职工代表大会实施细则》等8个民主决策方面的制度，

落实到每一位员工的行为上去，要在目标分解和流程的改进上下功夫。要切实提高标准执行率。要围绕提升标准的适宜性和有效性，不断完善标准，切实增强标准的可操作性，

计算应纳税所得额时扣除。　　财会人员存疑惑　　对于财税[2012]48号文件，一些烟草公司的财会人员存在疑惑：由于该文件要求从2011年1月1日起执行，而

，咸阳市局（公司）坚持把工作重心放在安全制度的执行和落实上，除把安全制度的学习列入干部职工培训教育课程外，重点采取三项措施推进

，下一步将结合MES使用情况继续反映和协调相关问题。1月中旬，向陕西中烟公司生产制造中心上报该厂2014年经济责任考核四季度和年报报表，总体执行较好。　　敬业精

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