烟草在线—吸烟有害健康！

效应”的滞后卷烟营销理念。　　只注重眼前经济效益，忽视行业长远发展，只满足于市场份额的快速提升，忽略市场的长期布局已经成为制约个别客户经理有效开展卷烟营销

、市场份额、客户关系等长期目标，这些长期目标才是创造企业价值，实现企业战略的源泉。　　二、创新预算管理，提高内控水平　　管理中的一切都是全新的，

需求变化的方向。他说：“我们精准研究消费者行为，储备好技术，等到营销环节需要什么样的‘炮弹’时，及时通过技术集成推出新产品。不能等到市场份额已经被

，采取有效的促销行动，适当扩展投放的客户数量，营造适度的销售空间。而当品牌全面进入销售良好态势时，客户经理可以拓开市场份额，让有能力销售

产品。2010年12月，美国联邦法院勒令FDA停止执行“禁止从中国进口电子烟”的规定，电子烟从此在美国完全合法，市场份额实现快速增长。　　老烟斗

;获得更大的市场份额和实现更牢固的客户忠诚度，进入更多的新市场和新领域。可以说，没有强大的品牌，烟草企业就不能获得成功。但烟草企业的品牌建设不是旦夕之功

”走向“大舞台”，由“养在深闺人未知”到“红杏一枝出墙来。” 　　在当前卷烟品牌竞争日趋激烈、行业市场化取向改革日益深化，如何逐步实现品牌的覆盖广度，不断扩大市场份额

上升到13.53%，二类烟保持25.33%的快速增长，高于行业平均水平8.3个百分点，一、二类烟结构份额上升到25.3%，同比提高3个百分点，

，不少卷烟品牌不同程度地出现了增长乏力等态势，一些企业为了抢占市场份额，便选择性放弃了吸食口味略淡的低焦油卷烟。　　与普通卷烟相比，低焦油卷烟在配方

;传统烟草销量的逐年降低，根据美国富国银行WELLS FARGO的数据（10月1日发布），在美国已经有近4.2%的传统烟草份额已经被电子烟产品

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