烟草在线—吸烟有害健康！

的销售环境等方面入手，健全完善零售终端利益保障机制，加强对零售客户的经营指导，不断加大专卖执法力度，上下齐抓共管，抓源头

任务，更无法管理好烟草专卖市场，因此必须建设一支素质好、纪律严、作风正、业务精的专卖执法队伍. 　　1.加强组织培训学习。专卖管理人员作为深入市场管理的直接管理者，

烟草专卖执法，其组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力。如何提升

的制约，使其对待市场管理与专卖执法等工作缺少一定的事业心和责任感。特别是个别烟草专卖执法人员存在着“当一天和尚撞一天钟”的想法，工作态度消极，安于现状

动作，打猪草的也会见机行事揩油。像一家人的分工一样，烟草商业也是如此——领导岗位、烟用物资使用岗位、烟叶收购岗位、工程项目招标拍板岗位、工程验收岗位、专卖执法岗位、卷烟品牌分配岗位

。每个村、组都安排烟叶的交售时间，收购秩序不乱了，收购的进度加快了，烟农也根本不需要在烟站长时间等待。同时，烟草专卖执法部门加大了烟叶收购倒买倒卖

处理好卷烟市场监管、卷烟市场需求、烟草专卖执法等各元素之间的关系，已成为摆在各级专卖管理决策者和专卖执法人员面前一个重要而紧迫的课题。当前卷烟市场监管面临的新形势和任务：

、社会监督”的市场监管体系，运用形式多样、渠道畅通、规范严谨的执法监督机制，形成协调、严密、标准、有效的专卖执法体系，达到了信息共享、异动预警、监控有力的目的

执法人员法律法规培训和思想道德教育，培养一支懂法、执法、守法、能征善战的专卖执法队伍，为行业稳定、健康、协调、持续发展保驾护航。　　其次，要关注企业管理

、有法必依、执法必严、违法必究”和“公平、公正、公开”的工作原则，决不因任何不文明行为影响烟草专卖执法形象。　　2009年以来，为经营户办理证件1826个，提供首问

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