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  • 一张网络

    方,行业及各单位围绕服务效率提升、需求预测把握,积极开展探索。   在行业层面,为全面提升卷烟营销管理水平,2015年,国家局印发
  • 乌蒙山上金叶灿

    的融合效应随处可见。   比如,在每年4月初到5月中旬开展的“百人下烟田促移栽”活动中,昭通市局(公司)从市县两级单位机关抽调党员干部职工100
  • 中国烟草规范经营史(中)

    ,单箱结构的提升将是很多单位最终的发力点,也最终成为了规范经营的承压点。以单箱结构来说还是有着以下特点:一是单箱结构总体上取决于当地国民经济情况,
  • 周恩海:奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业

    随机抽访、明察暗访、单位互访、第三方暗访机制,运用月度督查、暗访督查、专项督查、重点督查,促进工作措施落实。   强化持续用力,明确关键任务   立足当前
  • 面向市场的“赶考”

    ;一场试点先行、面向行业的改革大幕就此拉开。   作为完整拥有省、市、县三级烟草专卖机构的单位,从某种意义上说,河北烟草商业的试点是市场化取向改革能否在更大范围内推广实施
  • 一腔赤诚奉献草原

    第一时间拨打急救和报警电话,并及时帮助伤者脱离了险境。回到单位,他没有提及此事。直到被救者前来寻找见义勇为的英雄时,大家才知道他的救人事迹。   巍巍兴安岭
  • 风雨同舟 守望相助

    汇报了全州烟草系统抢险救灾、尽快恢复生产经营的情况。   阿坝师范学院第一时间提供食宿、临时避难场所等,给予阿坝烟草人大力支持和帮助;行业各级单位、交流干部纷纷打电话
  • 责任使命在肩 助力脱贫攻坚

    研究、基地单元共建等方面,与工业企业客户、科研单位共同开启了深度合作。   攻坚更需要响应需求。以生产布局为例,2018年,陕西烟区实现了按工业企业客户提报
  • 在平凡的岗位上绽放华彩

    ,操作工不易发现,检测器又不能完全检测剔除,这就造成问题烟支流入市场。”张彬回忆说。   为解决这个问题,张彬梳理了国内兄弟单位的做法。他发现国内
  • 学习先进精神 砥砺奋勇前行

    局(公司)物流中心以作业一线班组为单位,以“精益模范班组建设”课题为引领,按照作业指标化、现场标准化、考核数据化、管理规范化要求,