烟草在线—吸烟有害健康！

市场信息调查。　　一是认真甄选目标客户作为市场信息采集点。按照市局要求，所有客户经理在选择目标客户时，综合考虑业态、组合、商圈类型和客户配合度等因素，确保信息

建设调查摸底工作。　　据悉，此次调查主要是为了发展第二批现代终端客户做准备的。漳浦烟草要求客户经理要根据各自片区的实际情况，提供符合条件的备选终端客户名单。针对这些备选

坚实的基础。　　一是组织客户经理以重点抽样的方式调查卷烟价格和库存情况，按照大中小客户进行分类，各选20名具有代表性的客户，对卷烟价格和库存情况进行细致分析

宣传发动工作。此次的新标准采用了全省统一的《福建省卷烟零售客户星级评定管理办法》，内容变动较多，客服中心要求客户经理对每一位零售客户进行宣传，并通过《城区简报

环境、卷烟销售、卷烟库存、卷烟价格等情况，以“三项要求”开展客户调查分析和客户指导工作。　　一是要求客户经理针对片区客户不同业态、级别、分档，情况进行细分，认真选取

景”等多个品牌规格的营销培育和市场推广，确保品牌培育工作高效开展。　　一是加强宣传指导。客服部详细制定了针对黄鹤楼系列新品牌的培育方案，组织客户经理学习并熟知品牌规格的吸

，服务水平大力提升，客户广泛赞誉。　　科学服务，严格指导库存。随着春节的临近，卷烟订购量日趋加大，客户经理在拜访过程中

等因素，认真部署节前市场营销工作。　　会议对近期的系统外销售和金圣系列销售情况进行了深入的分析，并查找未达到预期目标的原因。随后客户经理针对各自片区出现的不同情况提出解决

2013年销售指标完成情况进行了通报，查找在工作中存在的薄弱环节，以及对2014年工作计划进行了安排。紧接着，各位客户经理对个人片区情况进行了销售指标、市场信息

，为销量增长、结构提升提供保障。　　三是加大品牌培育力度。将品牌培育作为一项长期重点工作来抓，通过对客户经理进行品牌培育培训工作，结合客户经理在实际走访过程中遇到的问题

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