烟草在线—吸烟有害健康！

控制要求及方法等宣传教育，及时宣讲各阶段活动要求、报道开展情况和完成进度。在生产过程中，车间计划导入精益思想，开展质量管理基础知识、管理方法运用等主题培训

的系统集成。　　SPC及六西格玛测评系统上线后，随着与之配合的管理流程的完善，将逐步转变操作工思维模式和操作习惯，指导各级人员更加科学地分析处理过程问题

情况，重点讲解了测量不确定度的简化评定、计量确认过程的实施和量值溯源政策、测量过程的监视和核查标准的应用以及内部审核的要点、技巧，检查表的编制等内容。　　此次培训针对性较强，

应急处置演练。　　演练活动模拟电梯在运行过程中因突然停电而停止运行，造成操作人员被困电梯内，被困人员立即向车间应急小组电话求救，并按照电梯应急处置程序从电梯内

机制，确保“真招实招”；详细介绍了采购计划编制和采购执行数据统计上报的口径和审核要点，对《烟草企业采购管理规定》在执行过程中存在的共性情况进行了集中释疑，

。　　为应对纸箱回用过程中可能遇到的新情况、新问题，工厂从设备与人员两方面积极研究落实保障措施。一方面，加强设备保障，提前对装箱机进行回用纸箱试验，

近期工作中出现的问题和不足进行督促指导。同时摸清上述单位在执行《烟草企业采购管理规定》过程中遇到的困难和问题，并对其进行识别、分类。在调研过程中，还向上述单位传达了云南中烟

、质量过程控制措施、质量案例分析和管理制度等方面向员工详细地进行了讲解和分析。　　全体参培人员还交流了手工作业质量过程控制的心得体会和经验教训，以期通过这种“头脑风暴”式的讨论和启迪

车间、15个后勤部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务全过程。审核组对各部门机构设置及职责，目标管理、绩效管理、数据收集分析、改进管理、体系文件运行管理、记录管理

部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务过程，对各部门的机构设置及职责，目标管理、绩效管理、数据收集分析、改进管理、体系文件运行管理、记录管理和重点过程

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