烟草在线—吸烟有害健康！

。尤其是要全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，

的一个重要方面。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，建立人力资源管理的良性机制。　　绩效管理的持续推进与

文化。　　3、完善制度建设，确保执行力的畅通实施。　　北海烟草要以流程优化为中心的质量管理体系，突出管理实效，将管理职能化、制度化，落实责任、有效改进

　　公司坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的建设原则，积极探索建立“自上而下、高度统一”的以质量管理体系为平台的综合管理体系，不断夯实基础管理，持续

管理体系。从而真正做到“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”。使之成为干部管理的长效机制，

、服务培训体系为主要内容的紫荆服务品牌管理体系。　　信息化则是支撑管理体系顺畅运行的“高速公路”。借助信息化手段，长沙市局（公司）实现了紫荆服务与客户需求

经济技术指标全部达标。　　如何有效组织节能减排活动开展？如何最大限度地挖掘节约潜力？云南中烟认为，能源管理是关键。如今，云南中烟“能源管理体系”建设

”和“12.4”法制宣传日，走上街头开展宣传咨询，制作宣传展板，散发宣传资料，营造良好执法环境。　　三、加强制度建设，完善依法行政管理体系

　　烟草在线师宗消息　　随着加强基础管理工作的不断深入，云南师宗县局（分公司）在自上而下构建纵向的绩效管理体系的同时，又从横向以企业发展为中心

，但不能形成流程化、痕迹化管理体系，由于系统仅对司磅环节进行监督，无法将信息设备状态、烟叶质量、数量与烟农、站点工作人员联系起来实施综合管理；同时烟农

烟业智汇