烟草在线—吸烟有害健康！

》（以下简称《意见》）。　　《意见》指出，要以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为指引，突出精实管理和转型提升，打造全流程

。二是完善工作流程。有关各部门分别制定工作流程路径图，严格按照工作流程规定开展各项工作，加强跟踪管理，促进任务落实。三是强化工作措施。工作目标任务定期

过程质量精准控制能力。对全员进行《卷烟产品质量检验管理规定》和《大理卷烟厂卷制与包装过程质量检验办法》专题培训；研讨规范质检业务工作流程，通过看实物和参数、检质量指标、判别

环境、设施、职能、流程等方面的变化，山昆公司将转版工作与标准化建设、管理诊断、能源管理、精益管理、班组建设、信息化管理等方面相结合，致力于构建基于流程、高度兼容的综合管理平台

流程落地。推进卷烟物流设备档案管理，充分运用全生命周期和精益管理思想，规范设备和备件管理，仔细梳理设备管理流程，确保重点流程落地，

收购各项廉政风险防控措施，坚决做到令行禁止，及时防范和化解廉洁风险，自觉维护烟叶收购纪律权威。　　二是严格落实烟叶收购流程。严格落实好“密码验级、封闭收购

“从严”原则，确保收购标准运用到位。紧紧围绕“严”字下功夫，确保工作严格按照流程、标准进行，着力提升烟叶收购水平。坚持专分散收，严格流程标准、对样

，对分级技术、流程操作、规范管理进行全面系统培训，促进收购有序开展。　　强化烘烤工作。一是做好成熟采收，严格按照采烤技术要求，下部叶适熟早采、中部叶

相关职能部门依据相关法律法规和政策性规定，运用思维导图细致梳理业务流程和关键环节，从思想根源、制度根源、内外部环境等方面全面排查廉洁风险点，深入分析可能发生

上线运行。专卖管理平台要以“互联网+政务服务”、“互联网+大数据监管”为核心，构建智慧服务治理体系。综合管理平台要以事项为中心，以流程为驱动，以

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