烟草在线—吸烟有害健康！

，真正建立起领导者与被领导者之间相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作。　　二、提升执行力，塑造竞争力。　　企业文化是纲，

了自己独特的管理文化。其中，以“盯细节、找差距、依程序、强执行”为核心的管理理念应该深入到企业每名管理者的心里，应用在各职能部门每一项管理当中，并力求取得巨大

；负责项目技术管理，组织设计评审和技术协调；负责项目预算管理，组织审计预算执行情况；负责项目结题评审；负责项目知识产权

和过程管理，科学抓好战略执行和战略目标实现，为演绎品牌跨越发展的传奇以及成就企业科学发展的精彩而顽强打拼。　　烟草企业战略管理要由线性观向情景观转变。有的烟草企业在制定或执行

28个站39个收购点（线）采取实地抽查收购烟叶皮重、进行明察暗访186户烟农的方法，对2013年烟叶收购种植合同落实情况、惩防体系建设情况和收购纪律执行情况进行

;室内公共场所禁烟，同时在各类公务和大型公共活动中不吸烟、不备烟、不敬烟。　　早在2011年7月起，扬州就开始执行《扬州公共场所控制吸烟暂行规定》，中小学

　　烟草在线专稿　　引：当前，烟草行业在开展廉政风险防控工作中还存在组织领导不得力、查找风险不透彻、防控措施不周密、执行监管不到位等问题。在新形势下，

、领导艺术、管理技能、执行管控、办公室政治、企业文化建设等方面展开论述，为中层提供了一套行之有效的修炼之道。通读本书之后，作为烟草企业的一名基层管理干部，通过

;来看一下法律与标准的概念。广义的法律是指法的整体，包括法律、有法律效力的解释及其行政机关为执行法律而制定的规范性文件。狭义的法律专指拥有立法权的国家机关依照立法程序制定的规范性文件

　　烟草在线专稿　　引：在全国烟草行业2011年政治工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康指出：“讲纪律”就是要严格遵守政治纪律，严格执行

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