烟草在线—吸烟有害健康！

协调配合。坚持每周定期召开专销例会，以信息为抓手，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，做到资源共享、信息互通、专销配合，挖掘市场

认真把握市场动态，根据卷烟品牌月、周订货指导表及时向客户宣传货源供应策略。　　二是要求客户经理加强品牌培育工作，重点突出金圣系列、云产卷烟，加强重点品牌上柜

，配备专职技术员对育苗工场进行育苗情况登记。建立短信平台，每天将天气预报以短信形式发给烟技员、育苗户，动态指导育苗管理。制定育苗灾害性天气工作预案，及时

不同消费群体进行调研，了解他们的消费动态及消费期待，深入分析2015年春节市场的销售特点。　　二是工作部署突出“细”字。该局（分公司）召开

”，逐户核查购、销、存动态，掌握卷烟非法流通走向，建立“评估台帐”，对违规行为按照微、轻、较重三个风险等级进行评估。　　三是建立“整改台账

的变化情况。　　对内同专卖、营销部门定期召开内管工作会议，通报月度卷烟经营情况，分析辖区经营大户出现的新动态，对控制千条大户的监管做到实时监控和日常监控相结合

客户经理日常走访，帮助客户准确分析店铺经营现状，结合货源状况和市场需求，指导客户随时关注身边市场动态，快速掌握相关信息，用优质服务吸引消费者

，推动各项工作。一是以学习提能力。管理人员要坚持学习，把国家形势、行业动态和业务知识作为深化分公司效能建设的根本动力。二是以治散增效率。强调要别人做到的自己先做到，

;做到思想上统一、步调上协调、行动上配合。　　二是及时做好客户信息沟通。组织全体营销人员在第一时间将2015年“两节”访送服务表发放到位，及时将货源投放策略、访送周期变化、辖区市场动态

”，持续提升客户服务满意度。　　信息勤传递，做好宣传员。及时向零售客户传递卷烟市场动态、货源投放策略、人员线路调整等信息，持续关注客户动销率较低、库存偏高

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