烟草在线—吸烟有害健康！

”、“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。同时主动学习和掌握节电小技巧，养成良好用电习惯，及时制止浪费用电行为。二是树立日常节约用电意识。室内自然光线充足时，

铺张浪费。机电维修人员加强设备巡检，减少跑冒滴漏现象。开展节能专项检查，重点检查用电、用水、用餐、用车、用油以及办公用品是否规范、是否有浪费现象，如有发现问题

，营造“人人节约”的浓厚氛围，使“不浪费一滴水，不浪费一度电、不浪费一方气”的思想入脑入心。　　二是管理升级，提高协作效能。以“做好每一包烟”为目标

;积极开展“三寻找”，推进精益专卖改善。　　寻找浪费源。他们以“精准外打内管、精效市场监管、精严行政许可、精心客户服务、精实基础管理、精干队伍建设”六个维度为思路，全员

物流配送各环节，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。　　一是仓储分拣聚焦减少浪费。深入开展“7S+H”物流现场管理，实施定置管理和目视化管理

的快速响应，继续探索产品规格快速切换模式，减少时间浪费和在制品数量，努力实现准时生产。　　二是关注过程控制。以稳态控制为目标，推动SPC技术

全员提倡勤俭节约之风，认真查摆日常生活和工作中存在浪费方面的突出问题，加强对节能降耗科普知识的宣传和学习，让全体员工深刻认识到勤俭节约的重大意义，

，消除平时一些微不足道的浪费。这不仅可以减少由无数“微不足道”的浪费组成的大浪费，更重要的是可以使“精益管理”的理念更加深入营销部集体工作人员的人心。也能够加强员工对于“精

节点，深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法，着力加快解决新设备管理短板问题，结合已有的技术标准、管理标准、工作标准，寻找浪费

。　　第三步，识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程，识别“不合适的流程”，进行初步判断并填报精益自我诊断表，对确认为浪费现象的事项进行

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