烟草在线—吸烟有害健康！

和工作过程管控，坚持“考核指标实、过程督查细、责任追究严”的原则，突出市场维护、终端建设等基础性工作考核，及时发现问题、解决问题，有效激发工作动力

和监督作用，促进生产技术落实。　　三是强化三项考核。进一步完善基础管理工作考核、过程化考核和绩效考核这三项考核方案，优化考核指标，切实提升工作到位率

，在绿肥现蕾前深翻压青，确保绿肥腐熟，增加肥力，减少烟农投入成本，改良土壤，为烤烟生产提质增效。　　三是强化工作考核。兴仁

等内容，将对标指标改善情况作为相关部门季度、年度重点工作目标，并纳入部门工作考核，及时传导考核压力，推动对标管理提质增效。

;加强员工日常工作的监督考核。各车间详细制定相应岗位员工工作考核方案，对班组员工的工作进行评价打分，有正面清单和负面清单，奖惩分明，进一步提升员工

队伍,职能转型增强“内动力”。强化基础工作考核，提高客户经理的拜访质量和经营指导精度，强化营销队伍执行力；高度重视营销队伍软实力和个人素质的提升，

转向。一是从指标导向转向工作导向，从单一指标引领，变为扎实基础工作要求；二是从指标考核转向工作考核，从单一看指标动向，变为看工作、看

;把标准构建好。高度重视标准化建设，形成联动效应，以优化工作程序、量化工作考核、提高工作质量为落脚点，全面构建标准化体系。　　二是“学标”，

平，保障烟叶等级纯度。　　四是考核到位。将专分散收补贴与分级质量挂钩，建立合作社专业化烟叶分级质量追溯制度，加强对烟叶专分散收工作的考核。考核组对烟叶分级

，加大安全生产检查力度，严格安全工作考核，深入开展安全隐患排查治理工作，发现一起通报一起，通过以点带面、全员警示的形式

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